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梯队公司论文 人员培养结业仪式

导读:本文是一篇梯队公司论文范文,可作为选题参考。

2014 年,圣瑞物业根据公司发展情况及人员储备情况,决定组织开展梯队人员培养计划,为公司的发展提供可持续的人力支持,提高员工的能力与素质,建立公司后备人员的造血机制.依据协商一致、共同培养、人才共享、绩效挂钩及团队负责人追责五个原则,人力资源与行政部对梯队人员进行甄选、培训过程的沟通与辅导及培训通过后的薪酬评定、任用等工作;培训管理部对已拟定的梯队人员培养计划组织进行计划考核、培训效果验证等;各职能部门进行人才培养与跟进.经过六个阶段的培养,初步建立了全方位多层次立体化的人员梯队,为圣瑞的未来发展增添动力.随着公司规模的不断壮大,公司所需要的管理人员也不断的增加,通过建设人才梯队的方式向上层不断输出优秀人才,为员工打开一条升迁之路,这一方面会加强员工对公司的忠诚度,另一方面,由于员工长期与公司在市场论文范文同发展,已经认同公司的市场价值观和经营理念,熟悉种种运转流程,因此能够较快的投入到新的工作岗位中去,迅速发挥作用.经过了5 至11 月的高密度培训, 各专业、各层次的梯队人员进行了多角度、立体化的课程培训,并最终通过了职能部门的结业考核.这期间,员工不仅仅学到了更落地更丰富的知识及工作技能,更完善了自身素质,提高自身工作能力以及与公司的契合度,成为公司发展的中坚力量,与公司同步发展.

公司人才梯队建设方案:20160509【上市公司新角度】海通国际 力争三年内晋升亚太投行第一梯队

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